Resenha - Pipeline de Liderança

Resenha Crítica por André Paris, Associado II do Instituto Líderes do Amanhã

O livro "Pipeline de liderança" foi escrito por três renomados autores: Ram Charan, Stephen Drotter e James Noel, os quais possuem outras obras sobre temas envolvendo gestão de negócios igualmente consagradas.

O ponto principal tratado em seu conteúdo é a importância da formação e do desenvolvimento de líderes em diferentes níveis hierárquicos dentro de uma organização. Apesar dos níveis de liderança tratados no livro possuírem uma maior correspondência com corporações globais, ou ao menos com grupos de empresas que atuem em mais de um setor, os autores trazem métodos para sua adaptação para empresas de médio e pequeno porte, inclusive para startups.

De acordo com os autores, o conceito de "pipeline de liderança" consistiria em uma série de etapas ou níveis que os líderes de determinada organização devem percorrer em sua jornada de desenvolvimento, desde o gerenciamento de si mesmo, a liderança operacional até a liderança estratégica do negócio.

Um dos pontos mais fundamentais da obra é o alerta feito para a falta de planejamento e investimento na formação de líderes em cada um desses níveis, o que poderia levar a lacunas de posições e habilidades de liderança, impactando a longevidade da organização em razão desta falha no processo de sucessão.

De acordo com o livro, existiriam seis níveis de liderança, cada um com habilidades e competências específicas que precisam ser desenvolvidas para que o líder possa ter sucesso. O primeiro nível é a liderança operacional (gerenciando outros), na qual o indivíduo deve gerenciar a si mesmo e se concentrar na execução de tarefas e processos diários da empresa. Nesta etapa, o líder também precisa saber se relacionar e gerenciar pessoas e recursos para garantir o sucesso das operações sob sua responsabilidade.

O segundo nível seria a liderança gerencial (gerenciando gestores), nesta etapa o líder deverá gerenciar equipes e projetos. O líder terá que delegar tarefas, motivar e ele mesmo desenvolver pessoas, além de garantir que as metas e os objetivos sejam alcançados.

O terceiro nível é a liderança executiva (gestor funcional), ao chegar nesse ponto o líder será responsável por liderar áreas ou departamentos da organização. Uma visão estratégica se torna importante para que sejam tomadas decisões que conduzirão a organização ao sucesso.

O quarto nível é a liderança empresarial, nesta etapa o gestor de negócios irá liderar a empresa como um todo. O gestor de negócios precisa entender e contribuir para a estratégia do negócio, além de levar sua visão para horizontes maiores que objetivos de curto e médio prazo, de modo a envergar o longo prazo e liderar a empresa em direção a seus objetivos.

O quinto nível é a liderança de grupo, o gestor de grupos possui sob sua supervisão várias empresas ou unidades de negócios. O líder que atinge este patamar precisa ter desenvolvido habilidades de coordenação e alinhamento entre diferentes empresas ou unidades de negócios em direção a uma visão comum, considerando os recursos disponíveis, as estratégias de médio e longo prazo e as necessidades de cada operação.

O último nível é a liderança corporativa, o gestor corporativo possui como foco a liderança das organizações, e todas suas divisões e negócios em um ambiente global. Em razão de um ambiente de negócios cada vez mais complexo e competitivo, se espera do gestor corporativo que se mantenha sempre atualizado e buscando oportunidade de ajustar o rumo estratégico do negócio, trazendo uma visão que as lideranças focadas nos objetivos de curto e médio prazo não conseguem apreender.

O livro discute as habilidades e competências necessárias em cada nível do pipeline de liderança, bem como as armadilhas e os desafios que se apresentam em cada um desses estágios. Os autores trazem exemplos de práticas para o desenvolvimento de líderes em cada um desses seis níveis, enfatizando a importância de identificar e desenvolver líderes potenciais em todas as áreas da organização, para que o “pipeline de liderança” não seja obstruído, prejudicando as operações e os objetivos da organização.

Ao longo da obra também são apresentados casos de sucesso e de fracasso envolvendo a passagem de líderes por estes níveis de liderança, nos quais são evidenciados os fatores que contribuíram para o resultado dessas passagens.

O livro "Pipeline de liderança" é uma leitura valiosa para líderes, gestores, profissionais de RH e qualquer indivíduo que deseje aperfeiçoar suas habilidades de liderança e criar um fluxo contínuo de líderes qualificados e preparados para assumir posições de liderança estratégica dentro da organização, contribuindo para sua longevidade.

André Paris, Associado II.